Claves para entender las nuevas directrices de la Superintendencia de Sociedades y construir un modelo de negocio realmente sostenible

En los últimos años, la Superintendencia de Sociedades de Colombia ha dado pasos significativos para impulsar la sostenibilidad empresarial. La publicación del Capítulo 15 de la Circular Básica Jurídica 100-000008 de 2022 y los posteriores diagnósticos evidencian que la sostenibilidad no solo se ha convertido en un elemento indispensable para el entorno global, sino en un requisito que las organizaciones deberán cumplir tarde o temprano.

En este conversatorio virtual, se analizaron los principales hallazgos del Diagnóstico de Sostenibilidad que realizó la SuperSociedades en 2023, la evolución de la normativa y la importancia de alinear las metas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) con el núcleo de cada empresa. A continuación, presentamos los puntos clave.

1. Contexto: El Llamado de la Superintendencia de Sociedades

La Circular 100-000008 de 2022, Capítulo 15, es la base que invita a las empresas con ingresos o activos iguales o superiores a 40,000 salarios mínimos (y ciertos sectores específicos con activos o ingresos mayores a 30,000) a preparar y presentar un reporte de sostenibilidad que abarque:

Dimensión Ambiental: Acciones y políticas relacionadas con manejo de recursos, emisiones, residuos, etc.

Dimensión Social: Bienestar laboral, desarrollo comunitario, equidad de género, derechos humanos.

Dimensión de Gobierno Corporativo: Estructura y transparencia de la administración, prevención de lavado de activos, ética y códigos de conducta.

Si bien inicialmente no es obligatorio, las autoridades anticipan que en el futuro cercano estos reportes podrían exigirse de manera formal.

2. Resultados del Diagnóstico de 2023: Radiografía del Estado Actual

En el informe de sostenibilidad de 2023, la Superintendencia encuestó a más de 1,100 empresas (de aproximadamente 6,000 obligadas). Algunos datos relevantes:

656 empresas (casi 60%) no están haciendo ningún reporte de sostenibilidad.

259 (23%) manifestaron elaborar reportes, aunque a menudo sin una metodología unificada ni indicadores definidos.

Aproximadamente 80% de las encuestadas no cuentan con certificados o sellos de sostenibilidad ni con un sistema robusto de medición.

Solo 188 reportaron contar con una matriz formal de riesgos en materia de gobierno corporativo y/o ética.

El 46% ejecuta programas de auditoría ambiental, y apenas un 55% evalúa su impacto en recursos naturales y biodiversidad.

Conclusión: Aunque un buen número de compañías reconoce la importancia de la sostenibilidad, la mayoría se encuentra en etapas iniciales, con esfuerzos aislados y falta de indicadores cuantificables.

3. Más Allá de lo Financiero: Hacia un Reporte Integral

El giro de la Superintendencia de Sociedades y otras entidades reguladoras (como la Superintendencia Financiera) sugiere que los reportes de sostenibilidad dejarán de ser documentos aislados o puramente narrativos. En el futuro, se integrarán con la contabilidad financiera tradicional, al estilo de los recientes IFRS S1 y S2, que exigen divulgar:

Riesgos y oportunidades ligados a la sostenibilidad (S1).

Divulgaciones específicas sobre clima y transición ecológica (S2).

Esto se alinea con la idea de que la empresa no solo debe generar utilidades, sino también demostrar cómo crea valor social y ambiental.

4. El Rol de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)

La Circular 100 capitulo VX menciona explícitamente la pertinencia de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de la ONU. Estas 17 metas globales ayudan a las empresas a:

Fijar prioridades de impacto (por ejemplo, energía limpia, igualdad de género, consumo responsable).

Alinear sus políticas internas con estándares internacionales.

Facilitar la comunicación y rendición de cuentas ante inversores, clientes y la sociedad.

No todas las compañías podrán abarcar de inmediato los 17 ODS, pero se recomienda seleccionar los más relevantes según su sector y recursos, incorporándolos gradualmente.

5. Metodología Sugerida: Siete Pasos para Iniciar tu Estrategia de Sostenibilidad

Diagnóstico

Identificar las iniciativas sostenibles vigentes (si las hay).

Reconocer brechas y oportunidades en dimensiones ASG.

Evaluación y Objetivos

Definir metas concretas y medibles (KPIs).

Seleccionar los ODS prioritarios y su contribución al modelo de negocio.

Diseño de Políticas y Estrategias

Crear lineamientos internos (códigos de ética, protocolos de residuos, etc.).

Integrar las nuevas políticas con la cultura organizacional.

Capacitación y Cultura

Socializar la estrategia en toda la empresa.

Generar comités o líderes de área responsables de la implementación.

Transición a IFRS S1 y S2

Preparar la contabilidad y los sistemas de reporte para estándares internacionales de sostenibilidad.

Investigar metodologías sectoriales (SASB, GRI) para la elección de indicadores.

Ejecución y Monitoreo

Poner en marcha los planes de acción y revisar periódicamente los avances.

Ajustar metas en función de resultados reales.

Reporte y Comunicación

Publicar un informe de sostenibilidad claro y visual (alineado con Cap. 15 y estándares globales).

Asegurar transparencia y veracidad de la información (evitar greenwashing).

6. Beneficios de Actuar Pronto

Mejor acceso a financiamiento: Cada vez más bancos y fondos de inversión solicitan informes ASG para otorgar préstamos o alianzas.

Ventaja en licitaciones: Algunas entidades públicas y grandes corporaciones exigen reportes de sostenibilidad a sus proveedores.

Reputación y confianza: La transparencia en impactos sociales y ambientales fortalece la imagen de marca y reduce riesgos reputacionales.

Eficiencia operacional: Al medir consumos y emisiones, se descubren ineficiencias y se potencian ahorros a mediano plazo.

7. ¿Por Qué Prepararse desde Ya?

Aunque por el momento la aplicación de los lineamientos de la Circular 100-000008 en materia de sostenibilidad es voluntaria, diversos indicios apuntan a que pronto será obligatoria. Las empresas que inicien su transición ahora contarán con:

Un diagnóstico sólido para mejorar procesos.

Mayor experiencia al adoptar gradualmente las directrices de IFRS S1 y S2.

Una cultura organizacional comprometida con la sostenibilidad y la ética corporativa.

Conclusión

El Diagnóstico de Sostenibilidad 2023 muestra que la mayoría de las empresas en Colombia se encuentran en fases preliminares para integrar políticas ASG. Sin embargo, la Superintendencia de Sociedades y la dinámica global dejan claro que la sostenibilidad ya no es solo una “buena práctica”, sino un componente estratégico del negocio que, tarde o temprano, será requerido por ley.

La invitación es clara: apostar por la sostenibilidad brinda oportunidades de crecimiento, acceso a mercados e inversión, reducción de costos e innovación. Comenzar con metas realistas, involucrar a toda la organización y apoyarse en los ODS es la hoja de ruta para un 2024 en el que la sostenibilidad sea un pilar firme, no solo un apéndice en la gestión empresarial.