Cómo aplicar la doble materialidad para fortalecer la sostenibilidad empresarial

La materialidad es un concepto clave en la sostenibilidad corporativa, ya que permite identificar los temas más relevantes para una organización y sus partes interesadas. En este artículo, exploramos el Estándar GRI 3, el enfoque de doble materialidad, y cómo estructurar una matriz de materialidad efectiva.

¿Qué es la Materialidad en Sostenibilidad?

La materialidad en sostenibilidad se refiere a la identificación de los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que son más relevantes para una empresa y sus grupos de interés. Su objetivo es priorizar los temas que tienen mayor impacto en la organización y en la sociedad.

La materialidad se divide en dos enfoques principales:

📌 Materialidad Financiera: Evalúa los impactos financieros de los riesgos ASG sobre la empresa. Es decir, cómo las cuestiones de sostenibilidad afectan el desempeño económico de la organización.

📌 Materialidad de Impacto: Analiza cómo la empresa impacta el medioambiente, la sociedad y sus grupos de interés. Se centra en los efectos externos de las operaciones de la compañía.

La combinación de ambos enfoques da lugar al concepto de doble materialidad, el cual es fundamental en reportes bajo estándares como GRI, SASB y las Normas de Sostenibilidad de IFRS (ISSB).

Importancia de la Materialidad en las Empresas

El análisis de materialidad permite a las organizaciones:

✔️ Mejorar la transparencia en la gestión de sostenibilidad.

✔️ Identificar riesgos y oportunidades en temas ASG.

✔️ Cumplir con regulaciones y estándares internacionales (ej. GRI, IFRS S1 y S2).

✔️ Fortalecer la confianza de inversionistas y grupos de interés.

✔️ Mejorar el desempeño financiero al anticiparse a riesgos ambientales o sociales.

Además, en muchas jurisdicciones, la materialidad se está volviendo obligatoria, especialmente para empresas que reportan bajo marcos regulatorios como las sociedades BIC y las Normas de Reporte de Sostenibilidad en Colombia.

Pasos para Construir una Matriz de Materialidad según el GRI 3

El Estándar GRI 3 establece una metodología clara para identificar, priorizar y reportar temas materiales en sostenibilidad. A continuación, presentamos los pasos clave para estructurar una matriz de materialidad:

1️⃣ Comprender el Contexto de la Organización

Antes de definir temas materiales, es fundamental analizar el entorno interno y externo de la empresa. Algunas preguntas clave incluyen:

🔹 ¿La misión y visión de la empresa incluyen compromisos de sostenibilidad?

🔹 ¿Cuáles son los principales riesgos ASG del sector?

🔹 ¿Cómo se comparan nuestras prácticas de sostenibilidad con las de la competencia?

Es recomendable realizar un benchmarking con empresas líderes en el sector para identificar buenas prácticas.

2️⃣ Identificar a los Grupos de Interés

Los stakeholders (grupos de interés) juegan un papel clave en el análisis de materialidad. Es importante identificar y clasificar a:

✔️ Clientes y consumidores.

✔️ Proveedores y cadena de suministro.

✔️ Accionistas e inversionistas.

✔️ Gobiernos y reguladores.

✔️ Comunidades y ONG.

✔️ Empleados y sindicatos.

Cada grupo de interés puede tener preocupaciones distintas sobre sostenibilidad, por lo que es importante recopilar información mediante encuestas, entrevistas o reuniones estratégicas.

3️⃣ Definir los Temas Materiales

A partir del análisis del contexto y los grupos de interés, se deben listar los posibles temas materiales. Algunos ejemplos incluyen:

📌 Ambientales: Cambio climático, huella de carbono, gestión del agua, biodiversidad.

📌 Sociales: Derechos humanos, diversidad e inclusión, salud y seguridad laboral.

📌 Gobernanza: Ética corporativa, transparencia, protección de datos, gestión de riesgos.

4️⃣ Evaluar y Priorizar los Temas Materiales

Para determinar la importancia de cada tema, se recomienda:

🔹 Matriz de impacto: Evaluar qué tan crítico es un tema para la empresa y sus stakeholders.

🔹 Análisis de doble materialidad: Identificar el impacto financiero y social de cada tema.

Este análisis se representa en una Matriz de Materialidad, donde el eje X muestra la importancia del tema para la empresa y el eje Y la relevancia para los grupos de interés.

5️⃣ Validación y Aprobación

Los temas priorizados deben ser validados por la alta dirección y, en algunos casos, por juntas directivas o comités de sostenibilidad.

6️⃣ Incorporación en el Reporte de Sostenibilidad

Los temas materiales deben integrarse en los reportes bajo el estándar GRI 3, asegurando la transparencia y claridad en la comunicación de impactos.

Ejemplo de Matriz de Materialidad

🔹 Eje X: Importancia del tema para la empresa (impacto financiero, estratégico, regulatorio).

🔹 Eje Y: Relevancia para los stakeholders (expectativas de clientes, reguladores, empleados).

Tema Material Impacto Financiero Impacto Social/Ambiental Prioridad

Cambio Climático Alto Alto 🔴 Muy Alto

Diversidad e Inclusión Medio Alto 🟡 Medio-Alto

Ciberseguridad Alto Medio 🔴 Muy Alto

Transparencia y Ética Alto Alto 🔴 Muy Alto

Gestión del Agua Medio Alto 🟡 Medio-Alto

En este ejemplo, los temas Cambio Climático, Ciberseguridad y Transparencia tienen prioridad alta para la empresa, ya que afectan tanto su desempeño financiero como su impacto social/ambiental.

Conclusión: ¿Por qué Implementar la Matriz de Materialidad?

📌 Beneficios clave:

✔️ Permite a las empresas tomar decisiones estratégicas basadas en riesgos y oportunidades ASG.

✔️ Mejora la rendición de cuentas y la confianza de los inversionistas.

✔️ Facilita el cumplimiento normativo y la alineación con estándares internacionales.

✔️ Ayuda a priorizar iniciativas sostenibles con mayor impacto.

¿Su empresa está identificando correctamente los temas más relevantes en sostenibilidad? Implementar una Matriz de Materialidad según GRI 3 puede marcar la diferencia en la estrategia ASG y el futuro sostenible de su negocio.